Consulenza direzionale
Consulenza direzionale e governance d'impresa
Business Process Reengineering
Riprogettiamo i processi aziendali attraverso una mappatura integralmente digitale, realizzata mediante piattaforma proprietaria, individuando e presidiando in modo sistemico i rischi insiti in ciascuna fase siano essi di compliance o di natura operativa e strategica
Evoluzione digitale dei processi e ottimizzazione
Guidiamo l’evoluzione digitale dei processi aziendali mediante l’integrazione di tecnologie e modelli operativi avanzati, orientando l’organizzazione verso una continua ottimizzazione delle performance, dell’efficienza e della qualità decisionale.
Programmazione e controllo
Presidiamo i processi che generano marginalità, intercettando e qualificando la base dati lungo l’intera catena del valore, e traducendola in elaborazione di budget e rendicontazione mediante reportistica automatizzata capace di rendere immediatamente leggibili break even point, aree ad alta redditività e dinamiche economico finanziarie a supporto delle decisioni strategiche, anche attraverso la personalizzazione degli strumenti software
Certificazione adeguati assetti amministrativi
Impostiamo assetti organizzativi, amministrativi e contabili in chiave evoluta, trasformando la continuità aziendale in un presidio strutturale di governo: integriamo processi, dati e modelli di controllo per misurare e monitorare in modo continuativo i driver di valore, anticipare gli squilibri e orientare le decisioni secondo logiche finanziarie rigorose e sostenibili nel tempo
Successo competitivo
Vantaggio competitivo.
Consenso del mercato
Successo economico - finanziario
Profittabilità.
Valore economico.
Successo sociale
Consenso.
degli Stakeholder.
Creiamo valore
per l'impresa
Assolvendo al recentissimo obbligo per gli imprenditori (art. 2086 co. 2 c.c.), di «istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile, adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa anche in in funzione della rilevazione tempestiva della crisi».
Sollevando l’organo amministrativo dal rischio di denuncia al tribunale per mancata adozione di adeguati assetti organizzativi.
La consulenza imprenditoriale di Sinalfa consente di:
Migliorare il successo competitivo Economico-Finanziario, Sociale
Contribuire al posizionamento strategico di una piccola/media impresa
Migliorare l’efficienza dei processi produttivi
Selezionare gli strumenti finanziari più idonei
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